Em uma demonstração significativa de colaboração inter- local, líderes e especialistas em assuntos da Agência Logística de Defesa do Suporte de Armas em Columbus, Ohio e Richmond, Virgínia, concluíram uma verificação de pulso de dois dias voltada para refinar os esforços de sincronização, à medida que o novo comando subordinado maior se aproxima da capacidade operacional final. As sessões foram realizadas em abril 13 no Centro de Suprimentos de Defesa Richmond e Abril 16 no Centro de Suprimentos de Defesa Columbus. As reuniões foram uma pedra angular da transformação em curso para integrar as três cadeias de suprimentos da Classe IX DLA. Na logística militar, a Classe IX consiste em peças de reposição e reparo necessárias para a manutenção e reparação de todos os equipamentos e sistemas de armas: desde porcas e parafusos até conjuntos e sub- montagens complexos.
Destacando o espírito colaborativo, os informadores de ambos Columbus e Richmond participaram das sessões em ambos os locais, apresentando um AOP amplamente alinhado que foi desenvolvido conjuntamente. Ao se dirigir às equipes, o Diretor do Exército do DLA Lt. Gên. Mark Simerly reconheceu as complexidades da integração histórica. .Estamos em uma transição muito desafiadora, combinando dois comandos em um. Estamos muito no meio desse processo agora, disse Simerly..Em muitas formas, nós ‘fazemos salsicha, 'e esse processo nem sempre é o mais bonito ou mais agradável. Quero reconhecer que é um desafio para muitos de vocês.
Simerly também enfatizou a necessidade estratégica para a mudança, enfatizando a necessidade de a agência mudar também. . Parte do motivo de a agência ter que mudar é o ambiente que muda, a natureza da guerra, a natureza que muda de cada um dos serviços e seus sistemas de armas,..Se você duvidar que as coisas estão mudando, então eu sei que as últimas seis semanas no Irão lhe deram ampla evidência para entender como as coisas são fundamentalmente diferentes do que eram.. A ameaça e o risco para as cadeias de suprimentos são razões por que o status quo não é uma opção, disse o Simerly. Ele observou durante uma turnê em abril 13 que a cadeia de suprimentos Classe IX é a mais difícil e complexa que temos na agência.
Brig. Gên. Patrick Launey, comandante do Suporte às Armas do DLA (Richmond), sublinhou a natureza crítica do trabalho da equipe. .O trabalho que as equipes de suporte de armas fazem todos os dias é da maior conseqüência neste momento, disse ele.. Eles estão se envolvendo com serviços, olhando para a base de fornecedores, pensando em recursos, literalmente até o mantenedor que precisa de uma parte para gerar uma missão.. Launey enfatizou que este esforço unificado vai além das operações imediatas, focando- se na luta futura enquanto cumpre as obrigações atuais. Para alcançar esse estado futuro, a equipe está finalizando o plano do comando integrado.
A Agência anunciou no início deste mês que o Columbus será o novo comando subordinado principal sede. Marinha Ímnaga traseira. Julie Treanor, comandante do Suporte de Armas DLA (Columbus), comandará a organização unificada pós- FOC. Treanor disse que o refinamento da hierarquia financeira e o novo construto organizacional está bem em andamento através da captura e capitalização das melhores práticas de ambas as organizações. Uma vez concluído, o foco se mudará para anunciar novas equipes integradas, alinhando- se em processos e procedimentos padronizados e no desenvolvimento de métricas de desempenho para garantir o sucesso a longo prazo. Uma abordagem chave tem sido através da criação de células de design que se baseiam em perícias de todos os níveis para identificar as mudanças necessárias para implementar processos padronizados em toda a nova organização.. Espero que as pessoas vejam suas vozes em nosso construto final, disse Treanor. ї Ao redefinir como operamos, estamos dirigindo o nosso próprio destino.
A revisão trimestral forneceu uma visão geral completa dos objetivos estratégicos do comando. As discussões incluíram mergulhos profundos na estratégia de dados e casos de uso de IA, melhorando a precisão do suporte planejado, hierarquias financeiras, delinquência contratual, posicionamento de estoques e capacidades operacionais de exercício. A Amanda Bangs, co- líder do esforço de estratégia da Classe IX, introduziu uma área chave de foco.. Este framework está focado nas vulnerabilidades e oportunidades que vimos de uma perspectiva de armazenamento e transporte que realmente se encaixa na estratégia de posicionamento de estoque Classe IX,. Jamieson Duvall da equipe de Columbus forneceu uma análise das tendências nas linhas de contrato delinquentes e posicionamento de estoques.
A propriedade dos dados também surgiu como uma preocupação estratégica chave..Estou a fim de ingerir mais dados. Estou a fim de que usemos mais dados para executar, mas acredito que a propriedade desses dados deve ser fundamentalmente governamental, afirmou Duvall. O progresso na criação de uma cultura unificada foi um tema recorrente. O vice- diretor do DLA Brad Bunn descreveu a transformação como um catalisador para a mudança operacional e cultural..Quando isso começou, eu diria que havia dois dialetos diferentes: um dialeto de Columbus e um dialeto de Richmond,. Bunn disse..Eu vi progresso real e material em como as equipes se uniram... Acho que chegamos ao ponto de impulso irreversível.
Treanor marcou a reunião conjunta como um marco em si mesmo. .Acredito que esta reunião, e a forma como estamos informando- a, representa uma das pequenas vitórias na nossa jornada para integrar os comandos,.
Treanor disse que ela e Launey estão incrivelmente orgulhosos de todos os que estão ‘liderando a carga da integração, acrescentando que as duas equipes estão ativamente se associando em compartilhar informações e oportunidades. . É apenas um trabalho tremendo pela equipe, observou Launey.
Simerly desafiou líderes a construir uma nova cultura que combina os pontos fortes de ambas as forças de trabalho. Ele observou que, embora funções únicas requeiram soluções inovadoras, a equipe se beneficiará de abordagens padronizadas que centralizam o planejamento e o recurso, enquanto capacita a tomada de decisões. . Agradeço muito o diálogo, disse Simerly, complementando o grupo sobre a dualidade das sessões..Diria que é muito encorajador ver o nível de colaboração que todos vocês conseguiram. O que acabou de acontecer... foi natural. Trabalhando, solucionando problemas, pensando e operando como uma equipe combinada.